बेंगलुरु : माइंडट्री लिमिटेड पिछली कुछ तिमाहियों से मजबूत वृद्धि दर्ज कर रहा है। पिछले सप्ताह अपनी वित्तीय तीसरी तिमाही की आय में, बेंगलुरु स्थित आईटी सेवा फर्म ने निरंतर मुद्रा के संदर्भ में 5.2% की क्रमिक राजस्व वृद्धि दर्ज की, जिससे यह 5% से अधिक राजस्व वृद्धि की लगातार चौथी तिमाही बन गई। इसकी ऑर्डर बुक साल-दर-साल 14.6% बढ़कर 358 मिलियन डॉलर हो गई, जिससे साल-दर-साल कुल अनुबंध मूल्य (TCV) 1.2 बिलियन डॉलर से अधिक हो गया। एक साक्षात्कार में, माइंडट्री के मुख्य कार्यकारी अधिकारी और प्रबंध निदेशक, देबाशीष चटर्जी, मांग के माहौल, मूल्य निर्धारण के माहौल और हायरिंग आउटलुक के बारे में बात करते हैं। संपादित अंश:
अगली कुछ तिमाहियों के लिए क्या दृष्टिकोण है?
हमने पिछली कई तिमाहियों में लगातार बढ़ती मांग, आक्रामक ग्राहक खनन और शुरू से अंत तक डिजिटल परिवर्तन क्षमताओं के दम पर मजबूत वृद्धि दर्ज की है। हमारी डिजिटल परिवर्तन सेवाओं और क्षमताओं के लिए मांग का माहौल मजबूत और व्यापक-आधारित बना हुआ है। मौजूदा संबंधों को बढ़ाने, अपने ग्राहक मिश्रण में विविधता लाने और उद्योग भागीदारी को मजबूत करने की हमारी रणनीति स्पष्ट परिणाम दे रही है। हम अपने डोमेन, डिजिटल और मार्केटिंग क्षमताओं को जोड़ने में महत्वपूर्ण निवेश करते हुए, अपनी रणनीति को बड़ी परिचालन कठोरता और अनुशासन के साथ क्रियान्वित कर रहे हैं। नए लोगो को ध्यान में रखते हुए, हमारे मौजूदा जुड़ावों में अपसेल और क्रॉस-सेल करने की हमारी क्षमता अच्छी तरह से काम कर रही है। हमारा प्रयास उद्योग-अग्रणी लाभदायक विकास प्रदान करना जारी रखना है और हम मजबूत राजस्व गति को बनाए रखने की अपनी क्षमता में विश्वास रखते हैं।
कैलेंडर वर्ष 2022 में आप अपने ग्राहकों को किन क्षेत्रों में खर्च करते हुए देखते हैं?
ग्राहक बजट पर टिप्पणी करना जल्दबाजी होगी क्योंकि उनमें से अधिकांश ने कैलेंडर वर्ष 2022 की योजना बनाना शुरू कर दिया है; लेकिन यह स्पष्ट है कि डिजिटल परिवर्तन और अति-वैयक्तिकरण पर खर्च का विस्तार और तेजी जारी रहेगी। इन निवेशों को दीर्घकालिक रणनीतिक अनिवार्यताओं द्वारा संचालित किया जा रहा है, जो ज्यादातर बाजार चक्रों से स्वतंत्र हैं। सभी क्षेत्रों में, आधुनिक उद्यम वास्तुकला, लचीला बुनियादी ढांचे, स्केलेबल डिजिटल-तैयार नींव, और प्रतिस्पर्धी भेदभाव और राजस्व अधिकतमकरण के लिए अभिनव अनुभव प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित किया गया है। यह प्रवृत्ति ग्राहकों की सफलता, डेटा और इंटेलिजेंस से लेकर क्लाउड और एंटरप्राइज आईटी तक हमारी सभी सेवा लाइनों में हमारे लिए अवसरों में तब्दील हो रही है। ग्राहक अपनी डिजिटल परिवर्तन पहल की अंतिम स्थिति तक योजना से अधिक तेजी से पहुंचना चाहते हैं। वे लचीले, फुर्तीले और “परिवर्तन-प्रथम” भागीदारों की तलाश में हैं जो उन्हें तेजी से स्केल और स्केल करने में मदद कर सकें। यह वह जगह है जहां हम एक अलग बढ़त का आनंद लेते हैं।
पारंपरिक और डिजिटल दोनों सौदों में मूल्य निर्धारण का माहौल कैसा है?
प्रीमियम डिजिटल कौशल पर निर्भर सौदों में ऊपर की ओर पूर्वाग्रह के साथ मूल्य निर्धारण स्थिर बना हुआ है।
FY23 के लिए आपकी हायरिंग योजनाएँ क्या हैं? आप कौन से कौशल सेट की तलाश में हैं?
हमारे बढ़ते और विविध ग्राहक, प्रौद्योगिकी और भौगोलिक पदचिह्न के परिणामस्वरूप करियर और विकास के अवसरों की विस्तृत श्रृंखला हमें एक आकर्षक नियोक्ता बनाती है। हमने नवीनतम तिमाही में 4,500 से अधिक कर्मचारियों को शामिल किया, जिससे हमारे वैश्विक कर्मचारियों की संख्या 31,900 से अधिक हो गई। अपनी सेवाओं के लिए ग्राहकों की बढ़ती मांग को पूरा करने के लिए, हमने अपने भर्ती इंजन को फिर से सक्रिय किया है। हम वित्त वर्ष 2012 के लिए अपने आक्रामक हायरिंग लक्ष्यों को पूरा करने के लिए न केवल ट्रैक पर हैं, बल्कि आने वाली तिमाहियों में डिजिटल क्षमताओं में महत्वपूर्ण रूप से डायल अप करने की भी उम्मीद करते हैं। हमारा कायाकल्प किया हुआ कैंपस हायरिंग प्रोग्राम हमें अपने इतिहास में पहले से कहीं अधिक परिसरों का दौरा करते हुए देखेगा। नतीजतन, कैंपस से हमारी हायरिंग की गति वित्त वर्ष 2013 तक 40-50% बढ़ने की उम्मीद है। माइंडट्री एज, बीएससी और बीसीए स्नातकों के लिए हमारा अनूठा सीखने और कमाने का कार्यक्रम, योजना के अनुसार प्रगति करना जारी रखता है। नए स्नातक कर्मचारियों के लिए हमारे प्रमुख प्रशिक्षण कार्यक्रम को फिर से तैयार और मजबूत करके, हमने क्लाइंट परियोजनाओं के लिए फ्रेशर्स की तैनाती में तेजी लाई है। हमारे कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम बहुत सफल रहे हैं।
उच्च अट्रिशन रेट्स को रोकने के लिए आप क्या उपाय कर रहे हैं?
प्रतिस्पर्धी प्रतिभा बाजार में भी, हम तेजी से विकसित हो रही परिवर्तन आवश्यकताओं का समर्थन करने के लिए नवीन विचारों और भविष्य के लिए तैयार प्रतिभा लाने की अपनी क्षमता के साथ खुद को अलग करने में सक्षम हैं। हम इस भेदभाव को एक मजबूत प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में बदलने के लिए खुद को पुनर्गठित कर रहे हैं। जैसे ही हम विकास के अगले चरण में प्रवेश कर रहे हैं, हम पूरे संगठन में प्रतिभा मानसिकता को चलाकर और प्रतिभा को संगठनात्मक ताने-बाने का एक अभिन्न अंग बनाकर अपने कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव को मजबूत कर रहे हैं।
एक कहानी कभी न चूकें! मिंट के साथ जुड़े रहें और सूचित रहें।
डाउनलोड
हमारा ऐप अब !!
